铜陵县金蟾矿业有限责任公司是一座集黄金开采、选矿、冶炼为一体的安徽省最大的黄金矿山企业。为突破资源瓶颈，公司党委以科学求发展，向生态要效益，坚持走循环经济之路，力推二次浮选工艺，变废为宝，击退“寒流”实现逆境起跳。
以学促工，合力击退“寒流”增活力。紧密围绕生产抓学习，将学习实践科学发展观作为车之两轮、鸟之双翼推动生产管理，渗透到选矿生产中，做到一同布置、落实与考核，掀起“比学习、比劳纪、比绩效、比贡献”热潮，推动上下同心，形成合力。在系统规范的科学理论指导下，积极摸索选矿新工艺、新办法，击退金融“寒流”，使企业重新焕发出生机和活力。
循环经济，吃掉“红山”资源再利用。一是启动资源（硫、金、铁）综合利用项目，形成从井下矿石开采到选矿浮选、硫精矿脱硫产出浓硫酸产品、脱 硫矿渣全泥氧化后产出黄金和铁粉矿的全新工艺流程。同时在选矿浮选阶段对产出的尾矿部分进行二次浮选，选出金、硫和铁矿进入硫精矿系统，最后过滤吸干榨尽的尾砂作为水泥添加剂外销水泥厂，完成矿石的循环利用，矿石利用价值提高一倍以上。二是与铜化集团华兴公司携手合作，利用其焙烧制酸的废渣“红土”来选金、选铁，推动资源、效益最大化，实现双赢。据统计，项目投产以来公司实现年生产黄金300公斤，铁精砂8万吨，硫酸12万吨和水泥添加剂20万吨，实现利税3000万元以上。三是制定出一套矿山企业生态保护方案，采取对原生产工艺进行改造、井下采空区混凝土充填、地表植被随挖随植等措施，保护山体植被；采用选矿废水闭路循环利用办法防止水污染，实现矿山企业山水的生态平衡。不仅实现了零排放，而且变废为宝，吃掉了“红山”，新矿体成为生态新矿山。
化危为机，突破“瓶颈”逆境解难题。直面金融危机“寒流”，公司党委不畏逆境，集中力量破解难题。一是调整生产布局。根据金价坚挺，制定以市场为导向的发展战略，恢复氧化矿开采，主攻黄金生产，以多产黄金，实现效益“腾飞”。四月份，生产黄金27公斤，销售收入达550万元。二是加强企业内部管理。以科学发展观理论指导生产、实践，制定“管理人员工作落实问责制、职工严格考核奖惩制”，公布上月工作效能监督结果，严格成本控制。4月份统计结果显示生产成本和行政费用均下降10%。三是挖掘职工潜力。坚持“以人为本”，切实解决职工反映的问题，充分调动职工生产积极性，有效推动了“抓安全、抓质量、抓产量、抓成本”各项工作的切实落实，为企业突破“瓶颈”、安渡难关奠定了坚实基础。
以学促工，合力击退“寒流”增活力。紧密围绕生产抓学习，将学习实践科学发展观作为车之两轮、鸟之双翼推动生产管理，渗透到选矿生产中，做到一同布置、落实与考核，掀起“比学习、比劳纪、比绩效、比贡献”热潮，推动上下同心，形成合力。在系统规范的科学理论指导下，积极摸索选矿新工艺、新办法，击退金融“寒流”，使企业重新焕发出生机和活力。
循环经济，吃掉“红山”资源再利用。一是启动资源（硫、金、铁）综合利用项目，形成从井下矿石开采到选矿浮选、硫精矿脱硫产出浓硫酸产品、脱 硫矿渣全泥氧化后产出黄金和铁粉矿的全新工艺流程。同时在选矿浮选阶段对产出的尾矿部分进行二次浮选，选出金、硫和铁矿进入硫精矿系统，最后过滤吸干榨尽的尾砂作为水泥添加剂外销水泥厂，完成矿石的循环利用，矿石利用价值提高一倍以上。二是与铜化集团华兴公司携手合作，利用其焙烧制酸的废渣“红土”来选金、选铁，推动资源、效益最大化，实现双赢。据统计，项目投产以来公司实现年生产黄金300公斤，铁精砂8万吨，硫酸12万吨和水泥添加剂20万吨，实现利税3000万元以上。三是制定出一套矿山企业生态保护方案，采取对原生产工艺进行改造、井下采空区混凝土充填、地表植被随挖随植等措施，保护山体植被；采用选矿废水闭路循环利用办法防止水污染，实现矿山企业山水的生态平衡。不仅实现了零排放，而且变废为宝，吃掉了“红山”，新矿体成为生态新矿山。
化危为机，突破“瓶颈”逆境解难题。直面金融危机“寒流”，公司党委不畏逆境，集中力量破解难题。一是调整生产布局。根据金价坚挺，制定以市场为导向的发展战略，恢复氧化矿开采，主攻黄金生产，以多产黄金，实现效益“腾飞”。四月份，生产黄金27公斤，销售收入达550万元。二是加强企业内部管理。以科学发展观理论指导生产、实践，制定“管理人员工作落实问责制、职工严格考核奖惩制”，公布上月工作效能监督结果，严格成本控制。4月份统计结果显示生产成本和行政费用均下降10%。三是挖掘职工潜力。坚持“以人为本”，切实解决职工反映的问题，充分调动职工生产积极性，有效推动了“抓安全、抓质量、抓产量、抓成本”各项工作的切实落实，为企业突破“瓶颈”、安渡难关奠定了坚实基础。
