5�?日，顶立科技2025年第二期中坚力量班在星沙基地六楼会议室顺利召开，公司中高层管理人员�?0人齐聚一堂，围绕“提升个人能力，做优秀管理者；从单兵作战到团队指挥，提升部门整体素质”主题展开深入讨论。会议通过思想碰撞与实践经验分享，为管理者角色转型与团队效能提升注入新动能、�/p>

管理本质：以人为本，以事为纲

贺仕�?/strong>

管理就是‘管�?理事’，管人要激发团队成员的主观能动性，让每个人为共同目标全力以赴；理事则需精准协调人、财、物资源；在财务方面，既要开源节流，但在优化售后服务、提高产品性能等关键领域的投入，该花的费用必须要花、�/p>

卢林

管理不纠结对错，只是面对事实，解决问题，如果所有的证明你是对的，但是管理结果不好，所谓的‘正确’也毫无意义、�/p>

杨毅戏�/strong>

领导不是权力，是影响、说服和激励他人的能力。作为管理者，要敢于批评、敢于得罪人、�/p>

黄海冚�/strong>

要充分认识自己、充分认识团队，怀着虚怀若谷的心去发现每个人的长处，用人所长、�/p>

唐星

对骨干员工进行轮岗制，不仅能发掘和培养各类人才，更能调动员工的积极性、�/p>

角色转型：从个人英雄到团队领袕�/strong>

何立忖�/strong>

作为管理者，要将关注点从个人转移到团队，需要意识到团队的成功才是自己的真正成功，激发团队成员的潜能，协同大家共同完成任务、�/p>

陈劲

管理者要有责任意识、格局意识、全局意识；要保持开放心态，主动关注用户需求变化，定期总结反思，将经验转化为知识体系；在团队建设方面，要建立“利可共而不可独”的激励体系、�/p>

胡高�?/strong>

职权源于公司赋予，不应视为个人的特权。要讲大局、讲团结、讲实效，以功成不必在我的胸襟和气魄，更好地为公司服务、�/p>

能力升级：技术与管理双轮驱动

蒋博

持续强化技术话语权，打造高韧性作战团队，构建“技�?管理”的双螺旋领导力、�/p>

周岳兴�/strong>

作为管理者要持续学习、树立正确意识、以结果为导向，同时要有危机意识，关注行业动态，不断创新改进、�/p>

魏巍

在工作中，既要保持低头做事的那份执着，也要时常抬头看路，为团队的发展和技术创新摸索方向，制定目标和计划、�/p>

李功勆�/strong>

时间花在哪里，产出就会在哪里。产品线就是事业部的生命线，要发挥自身技术能力的优势，持续优化改进，降低成本、提升产品竞争力、�/p>

杨武靑�/strong>

管理者要从技术储备、人员成长、行业动态、关键技术攻关、设备迭代策略等方面出发，拓展全局意识、�/p>

谭华

向业务精英学营销、向客户学产品应用、向领导学团队管理、�/p>

赵焕

成交只是销售的开始，要持续提供超越顾客期望的服务、�/p>

高层点睛：长期主义与结果导向

马卫东副总经理在总结中深刻阐释管理本质：“个人能力是管理者立身之本，远重于职位赋予的权力。唯有以身作则树标杆，方能服众带团队；利润是企业生存的基础，管理者必须成为价值创造者。“�/p>

胡祥龙副总经理在总结中提出管理者四大核心素养：“以大局意识谋划未来，以危机意识驱动创新，以重点突破带动全局，以长期主义夯实基础。“�/p>

联合创始人羊建高教授以“山高万仞，只登一步”的哲理，建议管理者“日事日毕、日清日高，在持续改进中实现量变到质变的飞跃”、�/p>

戴煜董事长提�?quot;管人要稳，管事要�?quot;的核心理念，管人需秉持"从容笃定、敢于担当、不畏争�?quot;的原则，既要有静待花开的战略定力，又要有直面矛盾的魄力；管事则要践�?quot;精准施策、纲举目张、精益求�?quot;的方法论，既抓战略方向又控执行细节，在放权与监督间把握平衡、�/p>

此次培训不仅为管理者勾勒出清晰的成长路径，明确了角色转型方向——从单兵突进向团队协同转型，从技术深耕向复合型管理人才进阶。未来，顶立科技将持续夯实人才队伍建设，推动组织能力升级，为高质量发展筑牢根基、�/strong>