盛夏如火，征程过半。7月23日，金环磁选召开2025年年中工作会暨上半年经济运行分析会。会议全面总结上半年发展成果，深入分析当前经济形势，部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、精准发力，拼搏下半年、夺取全年胜。公司党总支书记、董事长、总经理黄会春出席会议并作总结讲话。
会议指出，上半年，面对严峻复杂的市场环境，全司上下认真落实江钨控股集团2025年工作会精神，紧扣高质量发展主线，锚定全年目标攻坚奋进，安全生产态势平稳、市场营销实现突破、产品研发势头强劲、内部管理持续优化、党建工作走深走实，各项工作取得新进展新成效，交出了一份来之不易的期中成绩单。
会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键攻坚期，必须以“保收增效”为核心抓手，统筹推进五大重点任务，为全年目标达成筑牢根基：一是拓市场、提效益，深耕国内外核心市场。深耕俄罗斯、非洲等“一带一路”沿线重点市场，推动海外销售再创佳绩；聚焦华北片区等矿产资源集中区域，突破产品渗透率不足瓶颈。全力攻坚EP项目，实现首单签约落地，创新“EPC + 运维”服务模式，加快向综合性矿业服务商转型。二是强研发、促升级，筑牢技术引领壁垒。紧扣磁选装备技术前沿，按质按期完成现有订单设计交付。加速低功低耗高梯度磁选机研发，重点突破超大型机型节能化、低成本化技术。推进非金属专用磁选机、高性能电磁除铁器等设备研制。优化试验流程，将试验成功率提升至10%以上。三是优生产、强保障，提升智能制造水平。聚焦大型磁选装备制造需求，引进12.5米立车等关键设备。加快自动化、智能化设备推广应用，推进 MES 系统建设与自动化改造，提升大型产品制造能力与生产效率。四是严管理、防风险，夯实高效运营基础。完善修订绩效考核指标，完成技术工人等级认定。全方位厉行节约，落实降本增效，推动费用能省则省、应降尽降。加强应收账款催收，以“专人跟进+协议约束+法务支撑”的组合策略，加速资金回笼，减少坏账风险。推进内控制度手册修订并全员宣贯，扎实开展内控自评价工作。强化财务基础，规范核算流程，同时提升财务预测能力，为决策提供前瞻性支撑。落实供应商质量规范，确定重点设备委外合作方，以精益管理提升运营效能。五是固党建、聚合力，凝聚企业发展动能。慎始如终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，动真碰硬抓好问题整改。深化“红领创新 闪耀金环”党建品牌建设，确保“揭榜挂帅”任务年底收官。强化采购、招标等环节监督，构建廉洁风控体系，为企业高质量发展提供纪律保障。强化党建与生产经营融合，扎实开展“岗区队”创建，以党建引领保障生产经营高效推进。
会上，领导班子成员结合分管工作，总结上半年工作成效并部署下半年重点任务。人力企管部、财务部分别分析上半年经济运行情况及财务数据；营销部、研发中心、安环生产部分别汇报了相关工作进展。
公司领导班子成员、全体中层干部及主管参加会议，唯实咨询赵老师应邀参加会议。
